ما هو التعاقب الوظيفي،ما هي الاستمرارية التي تنتشر الآن بين الشركات في محاولة لإطلاق العنان للمواهب والمهارات الإدارية التي يمتلكها الناس وتطبيقها في المكان المناسب وبالشكل الصحيح للحصول على أفضل فائدة ممكنة منها في ظل عمليات الاستبدال الكثيرة أداء الشركات، وخاصة من قبل الشركات التقليدية في هذه الأدوار. بناءً على المعتقدات والمفاهيم القديمة والقديمة، ستجد أن العديد من الشركات تتعامل مع نظام التعاقب، وقد دفع هذا الكثير من الناس إلى التساؤل عن ماهية الخلافة وما هي آلية عملها، فالتعاقب سيف ذو حدين يمكنك بواسطته تولي مناصب عليا أو فقدان مركزك الحالي خلال الفترة التي تتولى فيها الشركات عملية الخلافة فيها. من أجل الترويج للشركة وتطوير الخطط الإستراتيجية للمدى القريب بحيث تسير عملية التطوير المهني بشكل صحيح.
تعريف الميراث
بعد العديد من التساؤلات حول ماهية التعاقب الوظيفي، حيث أن الخلافة تنطوي على تغيير أدوار الأفراد والوظائف في الشركات بحيث يكون كل شخص في المكان الذي يراه مناسباً للقيام بالوظيفة الصحيحة والدقيقة التي تؤكد على مهاراته الإدارية والمهنية في فترة التغييرات الوظيفية، وهذا ما يعطي الكثير من الطاقة والأفكار الجديدة التي من شأنها أن تساعد الشركة على ترسيخ نفسها بقوة في أسواقها الخاصة، ووجدت أن الاستمرارية المهنية مهمة جدًا لكثير من الشباب لصقل مهاراتهم وتوجيههم. الطاقة في اتجاه محدد ومرغوب فيه بالنسبة لهم، حتى تتحول إلى طاقة إيجابية تخدم مصالح كل من الفرد والشركة. في كلتا الحالتين، تساعد الشركات على النمو والازدهار بمساعدة العديد منها. هناك فرق عمل فيها.
ما هو التعاقب الوظيفي
ظهرت العديد من الأسئلة حول التعاقب الوظيفي وكيفية عمله والجدولة الزمنية، وبعد أن تمكنا من توضيح ماهية التعاقب الوظيفي، وجدنا أن التعاقب الوظيفي والتطوير المهني والإداري لا يحدثان عبثًا، بل يتطلبان معرفة جيدة. خطة مخططة ومنهجية في العمل الإداري، وتتطلب شروطًا ونقاطًا كثيرة للحروف. لتحقيق أفضل خطة في عملية الخلافة، فإن أي خطأ في عملية التخطيط أو التنفيذ سيضر بمصالح الشركة. مراحل تخطيط التعاقب هي:
- أولاً، يجب على الشركة أو المؤسسة تحديد عوامل النجاح الرئيسية.
- ثانياً: على الشركة أن تضع نموذجاً للكفاءات التي تحتاجها.
- ثالثاً: تحديد كافة الأدوار الرئيسية ومسارات التوظيف في الشركة.
- رابعًا: اختيار الموظفين وفقًا للمواهب والمهارات التي تحتاجها الشركة الآن وفي المستقبل.
- خامساً: توفير كافة سبل الراحة للموظفين من الوقت والأدوات والحوافز المادية والمعنوية.
لكي تتم هذه العملية بسلاسة وسهولة، يجب أن تعرف الشركة بالضبط ما تريده من موهبتها وأن تضع نفسها في عملية التخطيط، سواء على المدى القصير أو الطويل الأجل أو مزيج من الاثنين.
قضايا الخلافة
تغيير المواقف يواجه العديد من المشاكل في الشركات وخاصة الشركات المتوسطة الحجم التي تفتقر إلى عدد كبير من الموارد وخاصة الموارد البشرية مما يسبب لها أزمة ويواجه العديد من المشاكل في عملية تغيير المواقف خاصة أن عملية تغيير المواقف تتطلب الكثير من جهود العمل. والمعاملات في الفترة الحالية، وكذلك من أبرز المشكلات التي تواجه الشركات في عملية الخلافة:
- نقص المواهب والمهارات البشرية: تعاني العديد من الشركات بشكل كبير من نقص المواهب البشرية داخلها، مما يتطلب توظيف مواهب جديدة لمساعدتهم في عملية التعاقب الوظيفي.
- الخطط الإستراتيجية الضعيفة: لذلك، يجب على الشركات التي تتبع خطة التعاقب التي تضمن ازدهارها على المدى الطويل توظيف خبراء ذوي خبرة طويلة في عملية التعاقب للقيام بهذه المهمة.
- نقص الموارد المادية لبعض الشركات: هناك العديد من الحلول لهذه المشكلة ولكنها تتطلب مهارة في عملية جمع الأموال حتى لا تتعرض الشركة للديون التي ستؤدي إلى الإفلاس والإغلاق في المستقبل.
تواجه الشركات العديد من التحديات ولذلك يجب على الشركة دراسة جميع التحديات، خاصة المالية والبشرية والفكرية، التي ستواجهها من أجل المضي قدماً في عملية الخلافة الكاملة دون أي عيوب تؤخر تطور الشركة في المستقبل.
جدير بالذكر أن العديد من الشركات العربية والعالمية، وخاصة الشركات المتوسطة الحجم، أصبحت تركز بشكل متزايد على عملية شغل الوظائف، حيث يعد هذا نظامًا جديدًا لزيادة رأس المال وتوسيع الشركات على المدى الطويل، كذلك بينا ما هو التعاقب الوظيفي.