أفضل أنواع التخطيط في عالم الأعمال

أفضل أنواع التخطيط في عالم الأعمال، يقوم أصحاب الأعمال والمستثمرون الناجحون بتطوير أعمالهم وتعزيز نموها من خلال التخطيط لكل مرحلة من مراحل العمل. تهتم عملية التخطيط بتحديد أهداف العمل وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. كما يتعين عليهم عمومًا معرفة أفضل أنواع التخطيط في عالم الأعمال للنهوض بأعمالهم والتفوق على منافسيهم، تسمح الخطط المختلفة في عالم الأعمال أيضًا باستخدام إدارة الوقت بكفاءة عالية لتحقيق الأهداف. أي أن التخطيط الجيد يجب أن يحقق ثلاثة أشياء أساسية تشمل التركيز على تحديد الأهداف، حيث أن التشتت في الأنشطة المختلفة لن يحقق النجاح المنشود. من الضروري أيضًا الاستفادة من الكفاءات التنظيمية ومواكبة متطلبات السوق. بالإضافة إلى تنسيق العمل حيث أنه من الضروري تحقيق أعلى درجات التنسيق بين إدارات العمل بحيث يمكن تحقيق الاستمرارية دون تأخير لقسم معين يؤدي إلى فشل عمل القسم التالي. أخيرًا، المراقبة، حيث إن عملية التحكم في مخرجات العمل تتطلب عرضًا دوريًا لنتائج التشغيل الفعلية. من خلال عملية مراقبة المخرجات، يمكن توجيه الجهود وتركيزها بشكل أفضل نحو تحقيق الهدف.

أهمية التخطيط في الأعمال

التخطيط من أهم المراحل التي يجب الاهتمام بها بشكل جيد في عالم الأعمال، خاصة فيما يتعلق بإدارة الموارد وتنظيم الأولويات. كما أنها مرتبطة بالقيادة الجيدة، والتي بدورها مرتبطة بالإنتاجية العالية. كما أن الشركة التي تضع خططًا مدروسة لمتابعة أعمالها، تتمتع بمعدلات نجاح عالية، ويتحمل قادتها درجة عالية من المسؤولية تجاه الاستعدادات المستقبلية لتطوير العمل ورفع الأداء. بالإضافة إلى ذلك، يوجه التخطيط المؤسسي الجيد جهود الإدارة والموظفين معًا نحو الأهداف المشتركة. عندما يعمل الجميع جنبًا إلى جنب، يكون من السهل إدارة الوقت والموارد المتاحة لإعداد الشركة للنمو والازدهار.

خطوات عملية التخطيط في عالم الأعمال

تتضمن عملية التخطيط لنشاط تجاري ناجح الخطوات التالية:

1. تطوير خطة عمل: وتشمل كتابة التفاصيل المهمة، والتركيز على نقاط القوة، وتحديد الكادر الذي سيؤدي المهمة، وكيفية دعمها وتشجيعها، وإيصال رؤية العمل النهائية إليها.
2. تحديد الهدف: يجب على صاحب العمل أن يتخيل حجم أعماله بعد عدة سنوات. يجب أن يضع أهدافًا طويلة المدى ومحددة جيدًا. يجب أن يكون تحديد الأهداف مصحوبًا برؤية تجارب الآخرين للاستفادة منها. من الضروري ة هذه الأهداف بشكل دوري بعد فترة زمنية معينة لتحديد مقدار التقدم.
3. التنفيذ: يجب تتبع الأرقام وتحليلها للمساعدة في تحسين إدارة الأعمال واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. حتى يتمكن صاحب العمل من إجراء التغييرات وتطوير الخطة أو تعديلها عند الضرورة.

أفضل أنواع التخطيط في عالم الأعمال

لا يقتصر التخطيط في عالم الأعمال على نوع واحد من الخطط، ولكن هناك العديد من أنواع التخطيط التي ستعمل على تطوير الأعمال على المدى القصير والطويل. نذكر هذه الأنواع على النحو التالي:

• التخطيط
  

  التشغيلي في عالم الأعمال

تتعلق الخطط التشغيلية بمعرفة كيفية حدوث الأشياء، ثم وضع إرشادات لكيفية إنجاز المهمة. علاوة على ذلك، يقدم هذا النوع من التخطيط وصفًا يوميًا لأعمال الشركة وتشغيلها، لذلك غالبًا ما توصف الخطط التشغيلية بأنها خطط للاستخدام الفردي أو خطط قيد التشغيل. حيث يتم إنشاء خطط فردية للأحداث والأنشطة ذات التكرار الفردي (مثل حملة تسويقية واحدة). كما يشمل هذا النوع من سياسات التخطيط للتعامل مع المشكلات، وتحديد الإجراءات المصاحبة لكل خطوة على حدة حتى تحقيق الهدف النهائي.

• التخطيط الاستراتيجي في عالم الأعمال

تدور الخطط الإستراتيجية حول سبب حدوث الأشياء، وبالتالي فهي تعكس الصورة الكبيرة للأعمال طويلة الأجل. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن تطوير الأعمال يعني المزيد من اتخاذ القرار حول كيفية توسيع العمليات. وبعبارة أخرى، فإن الخطط الإستراتيجية، على عكس خطط العمل المؤقتة المؤقتة، تهتم بتحقيق الأهداف طويلة الأجل، عادة من خلال اتباع استراتيجيات محددة ومدروسة.

علاوة على ذلك، يتطلب من صاحب العمل أن يسأل نفسه الأسئلة التالية:

• اين العمل الان؟ تتضمن الإجابة على هذا السؤال فهم طريقة الربح والمقارنة مع المنافسين. من الأفضل أيضًا الاحتفاظ بهذه الة بشكل دوري لمقارنة التطورات بمرور الوقت.
• إلى أين تريد أن تذهب بعملك؟ يتضمن هذا السؤال تحديد أهداف أعلى مستوى. بحيث يجب تطوير الرؤية والتقنيات لتنفيذ الهدف، لتحديد المرحلة التي سيصل إليها العمل بعد فترة زمنية محددة (10 سنوات أو 15 سنة على سبيل المثال). يجب أيضًا تحديد الميزة التنافسية للأعمال على الأعمال الأخرى لمنافسيها.
• ما الذي يجب فعله للوصول إلى الهدف النهائي؟ أي، ما هي التغييرات المطلوبة في هيكل وتمويل العمل وما هي المواعيد النهائية لتنفيذها. يجب على صاحب العمل أيضًا النظر في العمل ككل، وإمكانيات التنويع، وخطط النمو والاستحواذ الحالية، بالإضافة إلى الأمور المهنية.

التخطيط التكتيكي في عالم الأعمال

الخطط التكتيكية تدور حول ما سيحدث، أي أنها معنية بالخطط المركزة قصيرة المدى حيث يتم تنفيذ العمل الفعلي. الخطط التكتيكية داعمة ومساعدة للخطط الإستراتيجية. أي أنه يمكن القول أن التخطيط التكتيكي يشمل تقسيم الخطة الإستراتيجية إلى خطط قصيرة المدى متميزة. على سبيل المثال، قد تمتد الخطة الإستراتيجية على مدى أكثر من ثلاث سنوات، بينما قد تمتد الخطة التكتيكية من الآن وحتى نهاية العام الثالث، مع إمكانية السماح بالتأخيرات غير المخطط لها من خلال الخطة التكتيكية. تعتمد التكتيكات أيضًا على العديد من المتغيرات، أهمها الوقت والموارد المتاحة. وتجدر الإشارة إلى أن الخطط التكتيكية تساعد على نجاح العمل الحالي، وهو جزء من تحقيق النجاح الشامل الذي تستهدفه الخطة الاستراتيجية.

التخطيط للطوارئ في عالم الأعمال

يتم وضع خطط الطوارئ عندما تحدث أشياء غير متوقعة، أو عندما يتطلب العمل تغييرًا عاجلاً. يمكن اعتباره نوعًا خاصًا من التخطيط. على الرغم من أن مديري الأعمال يجب أن يتوقعوا تغييرات مختلفة عند الانخراط في نوع التخطيط الأساسي المذكور أعلاه، فإن التخطيط للطوارئ غير المتوقعة مهم للغاية، خاصة في عالم معقد مثل الأعمال. كما تتطلب خطة الطوارئ تحديد المخاطر المحتملة ومقارنتها حسب الأهمية، ثم وضع الخطة المناسبة لكل نوع من أنواع المخاطر المحتملة لضمان استمرار العمل وفقًا للرؤية الموضوعة. وتجدر الإشارة إلى أن الأمر لا يقتصر على وضع خطة طوارئ فقط، بل يجب تطويره من خلال تحديد المسؤوليات ووصف الأدوار في أوقات الأزمات.