الميزة التنافسية حرب على الخصوم دراسة واقع الميزة التنافسية في تطبيق عمليات الإنتاج، إن العالم اليوم يشهد نقلة نوعية كبيرة في عالم التطور التكنولوجي والتقني الهائل، وخصوصاً في مجال التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى زيادة حدة المنافسة بشكلٍ ملحوظ وكبيرة، بالنسبة لما بين المؤسسات والشركات، حيث تعتبر الميزة التنافسية بأنها المحرك والدافع الأساسي لتلك المؤسسات من أجل التطور والحفاظ على وجودها وتوسيع رقعتها وخلق المزيد من العطاء والابتكار والإبداع، وفي السطور الآتية سنتعرف على الميزة التنافسية حرب على الخصوم دراسة واقع الميزة التنافسية في تطبيق عمليات الإنتاج.
الأدبيات الاقتصادية في تطبيق عمليات الإنتاج
وهذا يبرز الدور الأساسي في الحصول على الموارد التي تحقق قيمة مضافة والتي تميز المنظمة عن منافسيها.
يتم الكشف عن الميزة التنافسية ويكتسب المورد جودة وقدرته على تحقيق ميزة تنافسية. هناك مجموعة من توافرها فيه:
- أن يتسم بالندرة.
- وأن تكون ذات قيمة.
- أن يكون من الصعب تقليدها.
الميزة التنافسية في تطبيق عمليات الإنتاج
إنها “قدرة شركة أو مؤسسة أو منظمة على تنفيذ عمليات الإنتاج التي لا تطبقها الشركات أو المنظمات المنافسة، ومن ثم لا تستطيع هذه الشركات أو المنظمات الحصول على الموارد اللازمة لتقليد تلك العمليات. أي أن للمؤسسة ما يميزها عن غيرها ويؤدي إلى زيادة ربحيتها، مثل:
- يمتلك المصنع منافذ توزيع في العديد من البلدان
- مطعم يبيع الآيس كريم (كريمة مجمدة) بمذاق ممتاز مقارنة بأي مطعم آخر
- تاجر استورد التكنولوجيا الحديثة أسرع من غيره
- مصنع يمكنه صناعة الملابس بتكلفة أقل من المصانع الأخرى التي تنتج نفس الجودة
لاحظ أن الميزة التنافسية قد تستمر لفترة قصيرة أو لعدة سنوات. ما الذي يقود إلى الوجود؟ تنشأ الميزة التنافسية نتيجة لعوامل داخلية أو خارجية.
العوامل الخارجية في تطبيق عمليات الإنتاج
قد يؤدي تغيير احتياجات العملاء أو التغييرات التكنولوجية أو الاقتصادية أو القانونية إلى إنشاء ميزة تنافسية لبعض المؤسسات نتيجة لاستجابتها السريعة للتغييرات.
المتداول الذي استورد التكنولوجيا الحديثة المطلوبة في السوق بشكل أسرع من غيره، كان قادرًا على خلق ميزة تنافسية من خلال الاستجابة السريعة للتكنولوجيا واحتياجات السوق المتغيرة.
من خلال الموقع الرسمي تظهر أهمية قدرة المؤسسة على الاستجابة السريعة للمتغيرات الخارجية، وهذا يعتمد على مرونة المؤسسة وقدرتها على متابعة التغييرات من خلال تحليل المعلومات وتوقع التغييرات.
العوامل الداخلية في تطبيق عمليات الإنتاج
يتعلق الأمر بامتلاك الموارد وبناء (أو شراء) القدرات التي لا يمتلكها المنافسون الآخرون. استطاع المطعم الذي ينتج الآيس كريم بطعم مميز وجذاب للعميل أن يخلق ميزة تنافسية من خلال بناء الخبرة في تحضير الآيس كريم أو عن طريق الاستعانة بشخص لديه طريقة مميزة في تحضير الآيس كريم.
يلعب الابتكار والإبداع دورًا كبيرًا في خلق ميزة تنافسية. لا يقتصر الإبداع هنا على تطوير المنتج أو الخدمة، بل يشمل الإبداع في الاستراتيجية، والإبداع في أسلوب العمل أو التكنولوجيا المستخدمة، والإبداع في خلق فائدة جديدة للعميل.
وفي تلك الأثناء نكتفي من كتابة هذا المقال الذي يحمل عنوان الميزة التنافسية حرب على الخصوم دراسة واقع الميزة التنافسية في تطبيق عمليات الإنتاج، والتي تعتبر مهمة جداً ما بين المؤسسات من أجل التفوق والحصول على أعلى المعدلات الربحية والمالية.