الأستعلام عن تخطيط التعاقب الوظيفي في السعودية 1446، كون التعاقب من أهم المفاهيم الادارية التي تسعى الى الارتقاء بالمؤسسات، وهو من أبرز العمليات التي تخضع من خلال فرز الوظائف أو الأعمال أو المهام وتحديد من يصلح لها من العاملين في المؤسسة، ومن خلال التوضيح المتضمن للسطور القليلة الآتية، سوف نتعرف على كيفية الأستعلام عن تخطيط التعاقب الوظيفي في السعودية 1446، بالاضافة الى الاطلاع على الأهداف المجملة له، والذي من خلاله يمكننا الوصول الى حالة من التقدم والتطوير في الأداء.
تخطيط التعاقب الوظيفي وأهدافه
أكد خبراء في القطاع العام أن عملية إعداد خطط التعاقب الوظيفي، عبارة عن أداة تخطيط رئيسة، تمكن الدوائر والمؤسسات من الاستعداد الاستباقي لتهيئة الصف الثاني من الموظفين، المحتملين لإشغال الوظائف الحيوية، وهو من شأنه يعمل على تعزيز الولاء والالتزام لدى الموظفين، كون بناء خطط التعاقب تُتيح لهم الفرص للارتقاء وظيفيًا، وهو الأمر الذي يؤدي إلى المحافظة على الكفاءات والخبرات المتخصصة من الموارد البشرية، ناهيك عن أنها تُسهم في نقل المعارف والخبرات بين الموظفين بكل مستوياتهم، وان هذا المفهوم الاداري البارز له العديد من الاهداف، التي نجملها هنا كالتالي:
- يتم من خلاله التعرف على النقاط الحرجة والأدوار الحساسة في المؤسسة، وما تحتاج اليه في التعامل.
- يمكن التخطيط للتعاقب الوظيفي من فرز قيادة مستقبلية للمؤسسة، لها القدرة على العامل مع الظروف الصعبة والنقاط الكبيرة.
- بالاضافة الى أنها تعمل على تنمية المؤسسة ونمائها على المدى البعيد والوصول الى الأهداف التي وضعتها.
- تسعى الى تطوير الكوادر المستمر في المؤسسة وربطهم بالأهداف الكاملة للمؤسسة وبشعورهم أنهم جزء منها.
- دراسة مستوى الموارد البشرية المتاحة.
- استمرارية الأداء الموسمي.
طريقة تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير نخبة الكفاءات 1446
- أولا: يتم تحديد الوظائف المستهدفة، وهي الوظائف الرئيسية والهامة وذات الطبيعة المرتبطة بأداء واختصاصات الجهة، حيث ان تحديدها جزء مهم من عملية التعاقب الوظيفي، كما ويوجه جهود الجهات نحو تطوير نخبة الكفاءات لديها، ويضمن أن يتم استمرار الجهة في القيام بالأدوار المنوطة بها.
- ثانياً: تحديد الموارد البشرية المستهدفة: وهم الموظفون المرشحون لشغل الوظائف المستهدفة، ويقصد بذلك الموظف المتميز الاداء والذي يقوم بأدوار حيوية أو لديه الكفاءات التخصصية، الفنية التي يصعب العثور عليها في سوق العمل، والذي فاق أداؤه خلال فترة زمنية معينة التوقعات، ويحقق أداءً متميزاً بشكل مستمر.
تلخيص دورة التخطيط للتعاقب الوظيفي:
- تحديد الوظائف المستهدفة.
- تحديد الموارد البشرية المستهدفة.
- تقييم وتطوير الموارد البشرية المستهدفة.
- دمج الموارد البشرية المستهدفة.
- مراجعة استراتيجيات التعاقب الوظيفي.
وكما أسلفنا بالذكر انه من أهم وأبرز المفاهيم الادارية في المؤسسات، تضمن لها تجنب الفشل والسير في طرق النجاح والمعرفة، في المجالات التي تعمل فيها، ولهذا قمنا بالأستعلام عن تخطيط التعاقب الوظيفي في السعودية 1446.